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    교육과 훈련

    간부의 임명에 대한 I. 가이드 라인
    가능성에 초점을 맞추고 미래를위한,; 독립적 인 교육, 내부 승진 취사, 대담한 약속.
     
    둘째, 직원 개발
    모든 직원이 회사는 새로운 여부, 노인, 젊은이,만큼주는 기업 문화에 소스 아이덴티티 통합, 취사, 대담한 약속 할 수있다, 다양한 개발 플랫폼을 제공합니다.
    다른 수준, 다른 직원의 위치를​​ 들어, 다른 직원의 경력 경로 개발 경로를 설정합니다. 관리 직원, 비즈니스 노동자 계급 직원, 완전히 계정 사업 개발 계획에 회사.
    높은 수준의 간부 성능, 개인 행동의 차원에서 종합적인 평가 수준의 직원, 개인 행동, 관리 및 다른 차원의 성능을 평가하기 위해 회사는 매 6 개월, 직원의 종합적인 평가를 실시하고, 승진 평가의 결과에 따라 직원들에게 적용 ,, 등 간부 선택과 지불합니다.
     
    셋째, 훈련 구분
    이 회사는 직원이 직원이 더 나은 일의 책임과 승진의 기회를 수행하는 데 도움을위한 교육을 제공합니다. 동시에, 자신의 진행 가능성을 탐구하는 중요한 단계이다, 우리는 가능한 업무 관련 기술과 지식만큼을 파악하기 위해 직원을 격려한다.
    새로운 직원 교육, 직원 경력 개발 교육, 직원 업무 능력 교육, 안전 교육 등 : 훈련의 유형입니다.
    · 인사 교육의 최고 신입 사원은 군사 훈련과 회사의 역사와 문화를 모집.
    신입 사원 부문 직업 훈련.
    · 특정 상황과 직원의 요구에 따라 비즈니스 개발 회사, 직원 교육을 마련 할 계획이 있습니다. 전 직원이 교육의 여러 유형을 수신, 회사와 훈련 계약을 체결하여야한다. 직원은 연구 및 교육에 전송하면, 우리는 훈련 비용은 양 당사자가 서명 될 수 교육 계약 및 교육 상태에 따라 달라질 제공해야, 회사를 떠나기로 결정.
    ·이 회사는 사업을 배우고 자신의 여가 시간에 지식과 기술을 관련 직원을 격려한다.
    · 마지막에 모든 훈련, 그것은 관리 인사 부서 아카이브의 크로스 훈련에 관한 정보 및 문서 (사본)을해야합니다.